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    管理學 國有企業在工商管理中存在的問題與提升措施

    博今文化 / 2020-09-30

      摘    要: 工商企業管理是企業中十分重要的作用,具有十分普遍的順應性,是企業中不可短少的一個部門。工商管理包含了管理學、經濟學等多方面的學問,觸及的學問面較廣。在我國市場經濟當中發揮了極端重要的作用。但當前國有企業的工商管理工作還存在很多的問題,這些問題嚴重障礙了國有企業的變革和創新。因而,本文在論述了工商管理重要作用的根底上,提出了國有企業工商管理存在的主要問題,最后針對問題提出了進步企業管理的重要措施。

      關鍵詞: 國有企業; 工商管理; 對策措施;

      隨著國內外市場競爭的不時加劇,企業之間的競爭也越來越劇烈,為了更好的促進企業的可持續開展,企業就要不時增強各項管理工作。其中,工商管理作為企業管理的根底,可以進步企業的競爭力和生機,加強企業的經濟實力,協助企業及時理解本身的開展情況,從而能在第一時間發現企業存在的各種問題,找出處理問題的措施,最終促進企業的安康開展。但是目前,特別是在我國一些國有企業中,企業的管理者還沒有充沛認識到工商管理的深層意義,很多企業片面的將工商管理工作與辦公室行政工作混為一談,這些問題已嚴重障礙了企業的進一步開展。因而,本文依據近年來對工商企業管理課程的學習以及對相關工作的認識,提出了改良國有企業工商管理工作的詳細措施。

      一、工商企業管理概述

      工商管理是一種針對經濟活動的管理行為,在實踐活動中,不需求運用大量的資金,而主要在于經過本人的管理行為來糾正和改善工作中的不良行為。工商管理對管理人員的請求和素質較高,觸及的專業較多,主要有企業管理、人力資源管理等。因而,隨同著社會經濟的不時開展,無論是管理者還是企業員工的持續學習和更新學問對個人和企業來講都十分重要,個人必需在不時學習的過程中重塑自我,不時創新,才干加強中心競爭力,企業才干創立一個學習型的組織,才干全面進步企業的管理和效益。所以,工商管理專業對管理者的綜合素質請求較高。另一方面,工商企業管理觸及的學科比擬普遍、內容比擬多,主要包含以下幾個方面:一是企業戰略規劃管理。戰略管理既是一種管理,又是一種形式,經過制定科學、合理的企業開展戰略的完成提供了一個堅實的保證。二是企業的人力資源管理。人力資源管理是與企業培育中心競爭力親密分離的,為進步企業的中心競爭力奠定了堅實的根底。面對著不時變化的市場競爭,企業要具有本人共同的中心才能或者特殊技藝,必需要靠有創新才能和學習才能的員工。

      二、工商企業管理的重要作用

      工商管理的實質是運用新型管理辦法來促進企業的全面開展。良好的工商管理對企業的開展具有積極的推進作用。主要有以下兩點:一是有利于增強企業與外部的聯絡;二是有利于進步企業的內部控制與管理。

      (一)有利于增強企業與外部的聯絡

      增強企業的工商管理,能夠積極引導企業與外部的部門樹立良好的溝通和聯絡,標準企業的各項管理,能進步企業的競爭力,加強企業的經濟實力和對經濟風險的抵御才能,加強企業的競爭力。

      (二)有利于進步企業的內部控制與管理

      經過增強企業的工商管理工作,可以協助企業及時理解開展情況,深化管理基層,同時能在第一時間發現企業存在的各種問題,從而找出處理問題的方法,最終促進企業的安康開展。這對進步企業的內控工作十分重要,一個企業只要梳理了內部管理流程,樹立了相關的管理制度,各個部門的人員在工作時才干有章可循。

      三、國有企業在工商管理中存在的主要問題

      目前,我國很多企業都加快了開展步伐,但是,有些國有企業由于受企業性質的影響,對工商管理工作的認識還有待進步,人才培育也有待增強,工商管理工作還浮于外表,沒有將工商管理與企業的開展戰略相交融,這嚴重影響了企業的消費運營。

      (一)國有企業管理人員對工商管理的認識不到位

      在將來的開展中只要增強企業的工商管理,并不時的優化、完善管理技術,才干提升企業管理程度。但目前很多國有企業的管理者思想比擬落后,受傳統管理思想影響較深,還沒有完整轉變對國有企業變革和創新的理念,并不愿意積極嘗試新的管理制度,從而招致企業的工商管理程度無法滿足現代社會的開展需求。

      (二)對工商管理人才的培育不夠注重

      人才在學問經濟的開展過程中起到了主導的作用,要想使企業能在劇烈的市場競爭中還能生存開展,就要把人作為一種特殊的資源,停止最大限度的開發和科學管理,這曾經成為在當今企業管理過程中一個重要的目的。這一系列的轉變都闡明了在學問經濟的方式下要以人為本,尋求個人和企業的共同開展,更好的積聚和運用相關的學問,更好的發揮出個人在企業中的作用。

      (三)企業的管理程度有待進步

      在企業的工商管理工作中,很多企業都不注重內部控制和管理工作,并不注重各管理工作的互相諧和,也沒有樹立以目的客戶為導向的管理理念,從而招致企業內部各個部門之間的溝通不順暢,諧和性差,互動性缺乏。在這種較低的管理環境中,企業的開展就會遭到各方面的障礙,不利于完成企業的更好開展。

      (四)企業的管理制度不夠健全

      很多企業指導只注重于企業的運營利潤,而無視了企業中管理的重要性,好的企業管理者、有效的管理辦法更能讓企業的業績得到提升。一旦企業的內部管理紊亂,短少根本的管理制度,企業制度的不完善、定位不明、義務不明晰,就會形成企業管理的不到位,整體管理程度低下、考核不嚴,這也是很多中小企業內部管理制度欠缺的主要表現方式,而很多企業管理制度的不健全直接影響了企業的良性開展,同時,也影響著企業中每位員工的職業生活開展。

      四、進步國有企業工商管理的有效措施

      國有企業要想得到持續穩定的開展,就必需進步本人的中心競爭才能,努力打造本身的共同競爭優勢,只要經過不時增強企業的運營和管理,才干全面進步企業的管理才能,才干在劇烈的市場環境中取得良好的開展。

      (一)進步對工商管理的認識

      企業的管理者和員工都要進步對工商管理的認識,表現在以下方面:一是企業管理者要進步對工商管理工作的認識。充沛認識到工商管理的重要性,將日常的工商管理工作貫串到一直;一方面要積極主動的去做好各項工作。工商管理工作要擅長把本部門的工作放到企業開展以及穩定的大局中來考慮,要具有超前效勞認識,很多工作很繁瑣,要發明性地做好各項工作。加強工作的義務感和任務感,才干充沛發揮好工商管理的效勞職能;二是要一直堅決政治立場。由于管理人員的主要工作根本都盤繞著企業的戰略方針、績效考核、管理規劃等內容,因而,只要充沛體會和了解指導的思想肉體,要尊重指導的意見和決策,更要增強與上級指導的思想溝通和交流,才干控制企業開展的整體方向。

      (二)增強對工商管理人才的培育

      隨著社會的開展,企業愈加注重員工綜合素質的進步,因而在企業中,員工除了要具備專業的學問技藝以外,還要具有良好的思想認識,才干順應企業的開展,合格的工商管理人才是企業可持續開展的根底和生機,因而,企業要十分注重對相關人才的培育,經過各種培訓來進步員工的技藝和才能,同時,企業也要依據員工才能程度的上下合理分配崗位任務,使得每個員工都能最大限度發揮本人的才干。同時,作為企業的管理者,也要不時增強對新學問的學習和總結,才干逐步進步本人的專業學問和理論根底:首先要控制好財務學問,熟習我國的財務學問,以及相關的金融管理方針、國度法規政策,懂得一些定量剖析、定性剖析的辦法;其次要具有較強的言語與文字表達才能,由于,工商管理工作需求經常做到與人溝通,才干做好與企業外部的溝通工作;再次,還要理解本學科的最新理論前沿和開展動態,時辰跟上時期的開展步伐;最后現代管理者,還要純熟控制計算機根本學問,積極學習外語學問,才干順應企業的久遠開展。

      (三)進步為企業效勞的理念

      由于工商管理工作效勞的對象多、各方面應酬多,很多工作的時間是不固定的,有時加班加點更是常事,所以,工商人員要具有吃苦耐勞、無私貢獻的效勞肉體,不時加強本人的效勞認識,同時,要注重政管理論學習,增強馬列主義等理論武裝頭腦,努力做到堅持看新聞、看黨報黨刊等理論,經過學習理解最新意向、最新政策,從中獲取各種信息,用以指導工作。培育本人具有敬業肉體和勤奮務實,開辟創新,遵紀違法,團分離作的肉體以及良好的思想品德社會公德和職業道德;只要這樣,才干積極主動的完成各種工作,不時進步效勞質量。在日常的工作中,一方面要多考慮,及時理解和控制工作動態、工作資料,看待工作要做到心中有數;另一方面要多入手。工商管理工作要不時處理上級或指導交辦的各種事情,及時處置召開的各類會議、上報大量資料等各種工作,工作內容特別多,假如遺忘了其中的一項工作就會給其他工作帶來影響,以至形成宏大的損失。所以,作為管理人員要養成多入手,做好記載的好習氣,只要這樣,才干進步效勞質量。

      (四)增強企業的內部管理程度

      國有企業在以以效益為中心,做好精密化管理的根底上,另一方面企業要注重對新學問和管理辦法的學習。只要不時在傳統的管理內涵中注入新的具有生命力的思想,才干促進革新的發作,才干創新各項工作,這種新的探究必然帶來企業管理施行戰略新的革新,進而進步全員管理認識,進步企業的管理程度。

      五、結語

      隨著我國社會經濟的開展以及國外競爭環境的加劇,國外企業對我國企業的開展影響越來越大,因而,在這種環境下,企業要想得到持續穩定的開展,企業的工商管理想要在新的環境和應戰中博得一席之地,就必需進步本人的中心競爭才能,努力打造本身的共同競爭優勢,經過不時增強企業的運營和管理,不時進步管理者的管理才能和專業程度,不時變革和創新新型的管理制度,同時,堅持以人為本的理念,制定科學合理的管理制度,逐步進步管理者的程度,才干轉變指導者和員工的工作理念,創新企業管理方式,最終全面進步企業的管理才能,才干在劇烈的市場環境中取得良好的開展。